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雇主网携手海纳邀请您参加第十五届人力资源管理大会

  来源:

关于邀请参加第十五届人力资源管理大会的函

       发展是企业的第一要务。在企业发展的过程中,科技是第一生产力,创新是第一动力,人才是第一资源。为提升企业的人才管理竞争力,释放人才红利,帮助企业规划2024年的人力资源工作,定于1117-18日在济南举办第十五人力资源管理大会。

诚挚邀请您莅临大会,共襄盛举,共谋发展之道。

会议有关事宜如下。

一、会议内容

会议邀请头部智库的专家,华为、GE、顺丰等世界级企业的前高管及标杆企业代表担任会议专家。以战略增长打胜仗为目标,围绕战略、组织和人才,聚焦组织发展和业人融合,从战略创新、组织变革、组织激活到人才吸引、保留、激励和培养,为企业高管全面赋能,最终实现业绩增长和高质量发展。详情见附件。

二、参会人员

规模企业的董事长、总经理、分管人力资源的副总,以及人力资源管理团队。

三、时间地点

(一)报到时间:11161400—2200

(二)会议时间:1117—1118日。

(三)会议地点:山东人民会堂/济南珍珠泉宾馆

(济南市历下区院前街1号)

四、会议费用

(一)培训费用:非雇主网钻石会员企业1980/人,雇主网钻石会员企业1人免培训费(其余参会人员1980/人)

(三)会议期间的食宿可协助安排,费用自理。详情见报到通知。

五、报名与联系方式

(一)请扫描二维码提交报名信息,额满截止报名。


(二)联系电话:盖经理  13345160009

附件:

1.会议专家介绍

2.会议内容介绍

3.会议日程安排

4.往届大会信息


附件1

会议专家介绍

吴建国 华为前人力资源副总裁,华为人才体系1.0的构建者之一。组织变革和人才管理资深实战专家。管理畅销书《华为的世界》、《华为团队工作法》作者。200+头部企业的管理顾问,数十家知名企业高管教练。

陈雨点 曾任华为人力资源总裁助理,海外国家公关总监。曾在华为负责或参与高层治理架构、组织变革、一线授权、集成供应链等重大变革项目,具备丰富的业务与组织变革经验。著有《华为人才管理之道》《华为绩效管理》《华为战略解码》。

  凯洛格创始人,金融博士,法国里昂商学院管理实践教授。曾任华为全球学习委员会专家委员和柳工股份董事。专著有《战略罗盘》、《人才战略》。

黄力泓 经济学家,曾任麦肯锡台北公司合伙人。联合国教科文组织前官员,2018年奥巴马竞选智囊团成员。美国华盛顿大学企业管理学博士,美国圣汤玛士大学医学博士。

   21年专注于股权咨询,多家大学外聘讲师。主讲课程《合伙人与股权设计》《股权布局与股权激励》。其股权课程网络播放量超过5000万人次。

会议专家介绍

Mike Chen  GE(通用电气)前大中华区人力资源总经理。在加入GE前,拥有上汽集团等大型国企、民企、外企等知名企业担任人力资源高管的从业经验并有海外工作经历。

于彬彬  世界500强央企人力高管。薪酬绩效咨询与辅导专家。23年人力资源管理经验,13年专注薪酬绩效研究与实践。

   课匠堂创始人。版权课程运营操盘手,17年课程开发经验,版权课程导师。6Ds版权导师及AP运营负责人。

   原顺丰控股知识管理总监,敏捷知识管理创领者。原顺丰大学培训运营总监、顺丰大学创始人。组织学习数字化经营专家。

左明浩 曾任LG培训经理、美资企业人才发展负责人。现任知名外企亚太区人力资源总监。

   6Ds课程认证讲师,某商学院企业经营教练负责人。

附件2

会议内容介绍

1、升级人才密度,构建敏捷组织

后疫情时代,企业迎来三重挑战

经济低增长

环境不稳定

AI技术提速

应对挑战,加速人才密度升级

优选高成长人才:看谁长得快

快速提升胜任率:看谁能打赢

果断减少不胜任:看谁敢躺平

穿越周期,提升组织应变能力

重新定义组织:打造眼镜蛇组织

重新定义绩效:聚焦关键价值增量

重新定义激励:激发员工的自驱力

2、从增长地图到人才地图

如何绘制增长地图,加速增长引擎

如何提升人才密度,化解业务复杂度,跨越增长之痛

如何构建人才盘点体系,对齐战略、组织和人才

3、战略洞察力与认知升维

数智化新时代:如何重构企业商业模式

用数据讲商业创新的故事,是数智化转型的最高境界

商业模式创新是企业高维度、系统化的创新

42024战略规划

敏捷年度规划三步法

差距分析的2个维度

市场洞察的5个维度

年度规划的5个维度

5、股权的力量:用股权激活组织和个体

顶层设计:先设计到值钱

股权架构:我给你哪里的股份

我给你什么股

股权激励给什么人

激励周期

定价和公司估值

定量:分多少

6、薪酬的力量:薪酬体系优化

分工资:打造薪酬航母

分奖金:促进业务发展

分利润:剩余价值共享

分股份:从雇佣走向合伙

7、用组织绩效实现战略增长

组织绩效的4个原则

绩效管理的陷阱与解法

绩效如何支撑战略落地

以客户为中心,摆好队形,用好干部

8HRBP:如何解码战略、融入业务、创造价值

面向业务之人力资本管理赋能体系和价值呈现

SHRBP 战略性业务合作伙伴

组织赋能最佳实践:员工敬业度提升和保留方法

组织赋能最佳实践:人才梯队和企业文化建设

9、组织学习力:让团队能力跟上战略要求

组织学习力与团队绩效

营造学习文化

推进团队进化

加速个体成长


附件3

会议日程安排



附件4

往届大会信息

始于2008年,海纳人力资源管理大会已举办14届。

通过现场和线上的方式,超过10万人次从大会中受益。





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